為全面落實(shí)《經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)解剖麻雀深度分析實(shí)施方案》要求，扎實(shí)推進(jìn)“強作風(fēng)增效能·三服務(wù)聚民心”行動(dòng)，2025年9月起，由阜陽(yáng)集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記任東財帶隊，集團各中心骨干組成的調研工作組，深入匯鑫公司開(kāi)展全方位、穿透式專(zhuān)題調研。調研聚焦財務(wù)資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)運營(yíng)、法務(wù)風(fēng)控四大核心維度，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、座談交流、數據核查、用戶(hù)回訪(fǎng)等多種方式，精準剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀，為民生服務(wù)提質(zhì)增效找準方向。

調研工作組嚴格遵循“問(wèn)題導向、數據支撐、客觀(guān)公正、高效協(xié)同、穿透分析、閉環(huán)管理”原則，聚焦匯鑫公司農村供水、城鄉污水處理、生活垃圾壓縮中轉三大核心民生業(yè)務(wù)，先后實(shí)地走訪(fǎng)農村供水四大片區17個(gè)供水站、污水處理三大片區23個(gè)處理廠(chǎng)以及1個(gè)垃圾壓縮中轉站，直擊一線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)流程、設備運行與現場(chǎng)管理情況，并向當地村民詳細詢(xún)問(wèn)水質(zhì)保障、維修響應等情況。在荔江鎮、大橋鎮、法王寺鎮等11個(gè)鄉鎮隨機抽取124名用戶(hù)開(kāi)展滿(mǎn)意度調查，面對面傾聽(tīng)用戶(hù)對供水服務(wù)的意見(jiàn)建議；與50多名不同崗位的員工開(kāi)展深度訪(fǎng)談，面對面傾聽(tīng)員工工作困難與發(fā)展建議；全面查閱公司制度流程、財務(wù)收支、合同采購等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資料，做到“摸清家底、找準癥結”。

調研工作組調研后認為，匯鑫公司作為主營(yíng)農村供水、城鄉污水處理和生活垃圾壓縮中轉的民生保障企業(yè)，近三年來(lái)業(yè)務(wù)規模持續擴大，民生保障作用凸顯——供水業(yè)務(wù)覆蓋11個(gè)鄉鎮約30萬(wàn)人，污水處理業(yè)務(wù)覆蓋20個(gè)鄉鎮，生活垃圾中轉業(yè)務(wù)服務(wù)合江縣全城。2023至2024年營(yíng)業(yè)收入從3961.55萬(wàn)元增長(cháng)至4742.36萬(wàn)元，毛利率提升至27.93%，扁平化改革后成本控制成效初顯，三大業(yè)務(wù)呈現“污水業(yè)務(wù)快速增長(cháng)、供水業(yè)務(wù)穩步提升、垃圾中轉業(yè)務(wù)穩健運營(yíng)”的良好態(tài)勢。同時(shí)調研中也發(fā)現匯鑫公司存在制度流程不健全、薪酬體系不科學(xué)、人才結構不合理、精細化管理不足等問(wèn)題，調研工作組會(huì )同匯鑫公司召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，深入剖析問(wèn)題根源，逐一拆解經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵短板，形成針對性改進(jìn)建議。

任東財在交流座談時(shí)強調，匯鑫公司作為民生服務(wù)企業(yè)，要始終以“解決群眾急難愁盼”為使命，把服務(wù)意識根植于企業(yè)文化。此次“解剖麻雀”調研既是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面“體檢”，更是推動(dòng)提質(zhì)增效的重要契機。集團各中心要做好協(xié)同保障，推動(dòng)改進(jìn)措施落地見(jiàn)效，讓匯鑫公司在規范化、精細化發(fā)展道路上穩步前行，切實(shí)以管理升級推動(dòng)服務(wù)提質(zhì)，彰顯國企民生保障擔當。

匯鑫公司負責人表示，將對調研指出的問(wèn)題，逐項推進(jìn)改進(jìn)優(yōu)化工作，以實(shí)實(shí)在在的整改成效回應集團期待和群眾需求，切實(shí)扛起民生保障的國企擔當。